Online Финансовый директор
Асель Базарбаева
Асель Базарбаева
Создать страничку с информацией о себе, заставил частый запрос от владельцев бизнеса и бухгалтеров.
И это правильный вопрос, на рынке много кто позиционирует и продает себя как экспертов, а по сути мы ничего не знаем об этих людях.
И это правильный вопрос, на рынке много кто позиционирует и продает себя как экспертов, а по сути мы ничего не знаем об этих людях.
МЕСТО РОЖДЕНИЯ
Взгляды переменчивы, а родина одна.
Итак, я родилась в Атырау (в советские времена Гурьев) на реке Урал. Так что впитала с молоком матери все, что присуще западным женщинам Адайских кровей. А именно такие качества, как упертость (усидчивость), прямоту и рвение. Выходец из рабочей интеллигенции (инженеров) , с детства вкусившей, что бороться всегда нужно и надо, а также чтобы обеспечить себе и своим близким хорошую жизнь, нужно работать, много и хорошо! В школе я хорошо училась и тогда еще люди не особо интересовались кем ты хочешь стать, как это принято сейчас. Мои документы подали в Нархоз на бухучет. Но, попадание было 100% - мне можно сказать повезло, потому что я очень люблю свою работу. |
ОБРАЗОВАНИЕ
Образование – это оружие, эффект которого зависит от того, кто его держит в своих руках.
После окончания Нархоза, на мою первую работу, меня устроила тетушка и это был офис компании КазМалт и директором там был Газиз Камашевич Алдамжаров. Так я попала в свет очень умных, сильных людей с оппозиционными взглядами. Там же я убедилась в том, что родилась под счастливой звездой, потому что училась в Нархозе в самый расцвет кафедры бухучета, тогда, когда был жив Радостовец Владимир Константинович.
Те знания, что я получила в Нархозе оказались более чем практически применимыми.
Мы были первым выпуском бухгалтеров, работавших на новом плане счетов, после советского учета и на первых казахстанских стандартах бухучета.
Те знания, что я получила в Нархозе оказались более чем практически применимыми.
Мы были первым выпуском бухгалтеров, работавших на новом плане счетов, после советского учета и на первых казахстанских стандартах бухучета.
Хочу также отметить тех преподавателей, которые дали мне тот самый багаж знаний.
Радостовец (отец) - один из родоначальников казахстанкого учети, а также один из разработчиков «Налогового кодекса», законов РК «Об аудиторской деятельности», «О бухгалтерском учете», казахстанских стандартов и нормативов по аудиту.
При нем на кафедре трудились и одновременно практиковали работу в компаниях такие преподаватели, как:
Радостовец (отец) - один из родоначальников казахстанкого учети, а также один из разработчиков «Налогового кодекса», законов РК «Об аудиторской деятельности», «О бухгалтерском учете», казахстанских стандартов и нормативов по аудиту.
При нем на кафедре трудились и одновременно практиковали работу в компаниях такие преподаватели, как:
- Михалева Елена Владимировна (Финансовый учет),
- Бахыт Касымовна Искендирова (Финансовый анализ),
- Каким Шаяхметович Дюсембаев (Аудит),
- Василий Андреевич Арышев (Управленческий учет).
Диплом
Диплом с выпиской (оценками) - все оценки свои, кровно заработанные.
И все профильные предметы мои любимые на отлично.
Период работы в местных компаниях приходился на 1998-2004 года и был наверно полезен тем, что работала с казахстанскими бизнесменами.
Я познакомилась с такими понятиями как «черный кэш» и оптимизация налогов по «казахски». Полученным опытом активно пользуюсь сейчас, для того чтобы довести до владельца бизнеса о рисках, плюсах и минусах.
В 2006 году пришла мода на знание английского языка и наличие сертификатов CAP.
Все три экзамена для получения сертификата CAP (CIPAEN) сдала в ноябре 2006, результаты тогда надо было ждать несколько месяцев, поэтому сертификат датирован 2007 годом.
Сейчас в получениях других сертификатов не заинтересована, потому что, как-то помогая клиенту с подбором бухгалтера, мы наняли человека с сертификатом ДипИФР (DipIFR), что казалось бы специалист должен был быть круче меня, а по факту не умел элементарного. Исходя из чего, я сделала вывод, что наличие сертификатов не является отныне показателем качества и перестала увлекаться сдачами экзаменов, поскольку их научились уже или покупать, или брать измором, тупо заучивая тесты и решения задач.
Я познакомилась с такими понятиями как «черный кэш» и оптимизация налогов по «казахски». Полученным опытом активно пользуюсь сейчас, для того чтобы довести до владельца бизнеса о рисках, плюсах и минусах.
В 2006 году пришла мода на знание английского языка и наличие сертификатов CAP.
Все три экзамена для получения сертификата CAP (CIPAEN) сдала в ноябре 2006, результаты тогда надо было ждать несколько месяцев, поэтому сертификат датирован 2007 годом.
Сейчас в получениях других сертификатов не заинтересована, потому что, как-то помогая клиенту с подбором бухгалтера, мы наняли человека с сертификатом ДипИФР (DipIFR), что казалось бы специалист должен был быть круче меня, а по факту не умел элементарного. Исходя из чего, я сделала вывод, что наличие сертификатов не является отныне показателем качества и перестала увлекаться сдачами экзаменов, поскольку их научились уже или покупать, или брать измором, тупо заучивая тесты и решения задач.
ПЕРВЫЙ ОПЫТ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
Одним из любимых мест работы – компания Агриматко (2004-2006), при управлении группой компании стран СНГ – Сахр Актаа.
Первые мои наработки, создания управленческого учета в 1С, было именно в этой компании.
Отчеты были четко структурированы и интересны. Компания вывезла нас на обучение вновь внедренной отчетности в Оман в Иорданию.
Страны СНГ под руководством Сахр Актаа приносили доход больше чем остальная часть группы компаний и поэтому владельцы бизнеса решили де-централизировать власть и влияние Сахр, путем передачи стран Центральной Азии менеджеру из UK, к сожалению это было ошибочное решение, тот кто знает как работали Узбекистан, Киргизия и Казахстан в 2000х годах знают, что здесь нужно знать восточную ментальность. Хотя это актуально и по сей день.
Первые мои наработки, создания управленческого учета в 1С, было именно в этой компании.
Отчеты были четко структурированы и интересны. Компания вывезла нас на обучение вновь внедренной отчетности в Оман в Иорданию.
Страны СНГ под руководством Сахр Актаа приносили доход больше чем остальная часть группы компаний и поэтому владельцы бизнеса решили де-централизировать власть и влияние Сахр, путем передачи стран Центральной Азии менеджеру из UK, к сожалению это было ошибочное решение, тот кто знает как работали Узбекистан, Киргизия и Казахстан в 2000х годах знают, что здесь нужно знать восточную ментальность. Хотя это актуально и по сей день.
ЛУЧШИЙ ОПЫТ НАЛОГОВЫХ БАТАЛИЙ
Еще одним из лучших мест своей работы, наверно, по праву могу назвать ТОО НДТ-Сервис (2006-2009), владелец Том Бэлл, кстати именно уходя из его компании проработав там с 2006 по 2009 год, я зарегистрировала ТОО AAT Consulting. Поскольку Том не хотел расставаться и просил о поддержке консультациями.
История и причина ухода была такой.
НДТ-Сервис аудировался у одной из компаний Big4 и согласно их рекомендаций надо было пересдать отчеты, я этому очень противилась, и когда нас «отлюбили» налоговые органы города Атырау (бизнес был там, субподрядчик ТШО), то отбивала компанию в судах я, с помощью прекрасного юриста Валерия Шатова. После тяжелых баталий в судах, Тома потянуло на новые приключения, по совету его левой руки Леса Хилмана, англичанин, которые считал, что знает налоговую систему лучше, чем местные специалисты.
После этого я решила расстаться с Томом, с меня хватило 2 лет хождений по судам и потом еще по Финансовым полициям. Если этот урок ничему не научил собственника бизнеса, то мне сложно оставаться и по новой на те же грабли наступать. Но мы расстались друзьями.
История и причина ухода была такой.
НДТ-Сервис аудировался у одной из компаний Big4 и согласно их рекомендаций надо было пересдать отчеты, я этому очень противилась, и когда нас «отлюбили» налоговые органы города Атырау (бизнес был там, субподрядчик ТШО), то отбивала компанию в судах я, с помощью прекрасного юриста Валерия Шатова. После тяжелых баталий в судах, Тома потянуло на новые приключения, по совету его левой руки Леса Хилмана, англичанин, которые считал, что знает налоговую систему лучше, чем местные специалисты.
После этого я решила расстаться с Томом, с меня хватило 2 лет хождений по судам и потом еще по Финансовым полициям. Если этот урок ничему не научил собственника бизнеса, то мне сложно оставаться и по новой на те же грабли наступать. Но мы расстались друзьями.
БЕНЧМАРК ОПЫТА ФИНАНСОВЫМ ДИРЕКТОРОМ
БЕНЧМАРК ОПЫТА ФИНАНСОВЫМ ДИРЕКТОРОМ (2010-2017)
Это было в группе компаний RMA group, компании Caspian Motors и RMA Казахстан. Здесь были успешные внедрения автоматизации по требованиям бренда Jaguar Land Rover по операционным процессам, помимо финансовой отчетности для консолидации группы.
Здесь я успешно реализовала
Интересные формы финансовой и управленческой отчетности.
Участие в сложнейших переговорах между партнерами казахстанской и американской сторон.
Глубокие и разнообразные модели бюджетов.
Внедрения автоматизации по требованиям бренда Jaguar Land Rover по операционным процессам, учет трафика и воронки продаж, от заявки на ремонт до пост сервисных обзвонов клиента.
Заточила свои навыки составления презентации для собственников по результатам бизнеса
Создания программы лояльности клиентов и разработка совместно с руководителями отделов программ стимуляции продаж.
Резюме и сертификаты
КАК Я ПРИШЛА В СВОЙ БИЗНЕС
Первая попытка реанимировать свой собственный бизнес состоялась в августе 2017 и я посетила курсы SMM Майгуль Бургебаевой, но тогда я не прислушалась к ее совету о том, что совмещать работу в компании и свой бизнес не получится.
В сентябре я вышла на работу в компанию International SOS в качестве Финансового директора по двум компаниям Казахстана.
Опыт был интересный, опять же как автоматизатора процессов, и конечно же с вовлечением в операционные процессы, но уже медицинские.
В сентябре я вышла на работу в компанию International SOS в качестве Финансового директора по двум компаниям Казахстана.
Опыт был интересный, опять же как автоматизатора процессов, и конечно же с вовлечением в операционные процессы, но уже медицинские.
Но, если ранее мне встречались прекрасные иностранные боссы, то здесь все наоборот, топ менеджмент в лице менеджеров казахстанского происхождения был прекрасен, а руководитель иностранец оказался гнилым, и я поняла, что я устала от под ковёрных корпоративных войн и разборок, и приняла решение уйти в свой бизнес на все 100%.
И я не пожалела, поскольку сейчас, как мне кажется, я профессионально еще больше расту, поскольку индустрии, в которых работают мои клиенты разные и запросы на налоговые консультации, автоматизации, создания мотивационных систем и бизнес планы настолько разнообразны, что это делает мою работу еще более интересней.
На сегодня моя компания в моем лице и лице моей дочери, наверно больше находится в диапазоне личного бренда.
Я отказалась от продукта – бухгалтерский аутсорсинг, поскольку этот пассивный доход отнимает значительно много времени, и я больше зарабатываю, продавая услуги онлайн финансового директора и экспресс аудиты.
Но об этом будут отдельные страницы на нашем сайте.
Надеюсь вам было интересно познакомится со мной по ближе,
Искренне Ваша,
Асель Базарбаева.
На сегодня моя компания в моем лице и лице моей дочери, наверно больше находится в диапазоне личного бренда.
Я отказалась от продукта – бухгалтерский аутсорсинг, поскольку этот пассивный доход отнимает значительно много времени, и я больше зарабатываю, продавая услуги онлайн финансового директора и экспресс аудиты.
Но об этом будут отдельные страницы на нашем сайте.
Надеюсь вам было интересно познакомится со мной по ближе,
Искренне Ваша,
Асель Базарбаева.
Контакты
+770175522144
assel.bazarbayeva@gmail.com
assel.bazarbayeva@gmail.com
Almaty Kazakhstan.
